IDS Advisory
  • Domůzde začněte
  • Službypro byznys & IT
  • Produktysoftware
    • ARIS
    • ATTIS
    • DataLink
  • Partneřispolupracujeme
  • Lidénáš tým
  • Kontaktynapište nám
  • ENmluvíme i anglicky

Služby

Domů / Služby / Optimalizace procesů

 

  • Implementace BPM
  • GDPR
  • Řízení rizik
  • Optimalizace procesů
  • Podniková architektura
  • Procesní implementace IS
  • Certifikace ISO
  • Referenční modely
  • Školení
  • Technická podpora
  • Zakázková SW řešení

 

Optimalizace procesů

  • Lean Six Sigma
  • Optimalizace nákladů
  • Standartizace procesů

Procesní analýzy a optimalizace představují v našem pojetí projektově založenou metodu transformace procesů cílenou na zlepšování konkrétních měřitelných ukazatelů, jakými jsou obvykle náklady, čas nebo kvalita. Takto koncipovaná transformace podnikových procesů pak poskytuje kvalitní základ pro:

 

  • Účtování nákladů na produkty a procesy,
  • Rozhodování v oblasti integrace/outsourcingu,
  • Identifikaci nedostatečných kapacit zdrojů a úzkých míst procesu pro potřeby kapacitního plánování a benchmarkingu,
  • Sledování úrovně služeb na základě dohod o úrovni služby (Service Level Agreement - SLA),
  • Řízení business pravidel,
  • Lean Six Sigma projekty,
  • Projekty řízení jakosti,
  • Standardizaci procesů.

 

Lean Six Sigma

Trvalý tlak na kvalitu produktů i zákaznických služeb spolu s cílem snižování nákladů vytváří zároveň silný tlak na optimalizaci a zeštíhlení procesů. Účinným přístupem, jak optimalizovat procesy a dosahovat vysokých finančních přínosů, je Lean a Six Sigma. Výhody Lean Six Sigma přístupu jsou především v rychlém dosažení měřitelných přínosů a snadná použitelnost.

 

Hlavní přínosy, které oslovují naše zákazníky bez rozdílu odvětví, veřejný sektor nevyjímaje, jsou především:

 

  • Zkrácení času,
  • Odstranění plýtvání,
  • Odstranění činností, které nepřidávají hodnotu z pohledu zákazníka,
  • Eliminování neshod dříve, než se objeví.

 

Základem úspěšné implementace Lean Six Sigma je kvalifikace lidí. Ve spolupráci s certifikovanými Six Sigma specialisty a lektory partnerské společnosti SC&C Partner vám vyškolíme zaměstnance i management. Naši konzultanti vám společně pomohou nastavit a implementovat vhodnou strategii a řídit a koučovat procesní projekty tak, aby tato úspěšná manažerská strategie a filozofie byla úspěšně přijata i ve vaší organizaci.

 

Dle zkušeností z praxe přinese každý realizovaný Lean Six Sigma projekt průměrně 3,2 mil. Kč a razantně zvedne kvalitu a spokojenost zákazníků.

 

Optimalizace nákladů

Transparentní náklady na plánování procesů a fungující controlling jsou předpokladem úspěšných strategických rozhodnutí založených na optimálním využití zdrojů a na snížení nákladů. Aby bylo možno vydávat rozhodnutí, která danou situaci změní a zoptimalizují, musí být též možné velmi operativně srovnávat různé alternativy, např. pomocí what-if analýz pro strategické rozhodování.

Poskytne vám takovou konzultační i aplikační podporu, aby byl pro vás tento cíl dosažitelný a trvale udržitelný

 

  • V oblasti konzultační a metodické spolupracujeme v této oblasti se specialisty společnosti CONTRAST CONSULTING PRAHA.
  • V oblasti aplikační podpory využíváme softwarovou podporu nástroje ARIS Business Optimizer.

 

ARIS Business Optimizer vám poskytne nástroj pro strategické firemní plánování, který můžete použít jako pomůcku pro rozhodování a nástroj řízení celé řady scénářů:

 

  • Kalkulace plánovaných nákladů
    Jaké musí být náklady na můj výrobek nebo službu, aby ho bylo možné se ziskem prodat na trhu?
  • Rozhodování o outsourcingu
    Má smysl vytěsnit některé naše interní procesy externím poskytovatelům služeb?
  • Plánování personálních kapacit
    Kolik a jakých zaměstnanců je kde třeba k optimálnímu běhu podniku či úřadu?
  • Benchmarking
    Na kterých pracovištích, resp. lokalitách, se pracuje nejefektivněji? A jak lze nejlepší praktiky z těchto pracovišť přenést i na ostatní pracoviště?

 

Další scénáře možného využití  ARIS Business Optimizer zahrnují:

 

  • fúze či akvizice firem,
  • průběžný controlling zlepšování procesů v projektech procesního reinženýringu,
  • Procesní dokumentace umožňuje snadnější údržbu ovaného IS a jeho nastavení implementovaného IS a jeho nastavení,
  • vyhodnocování alternativ ve výběru standardního software,
  • controlling režijních nákladů,
  • controlling nákladů na podnikové procesy podporované informačními systémy,,
  • administrace a průběžné vyhodnocování systémů strategického řízení, jakým je například Balanced Scorecard.

 

 

Mnoho otázek..
jedno řešení!

 

 

 

 

  •  

  • "ARIS Business Optimizer
Zoomovat?

 

Standartizace procesů

Standartizace procesů napříč společně řízenými organizačními útvary či pobočkami je předpokladem průhledného věcného i finančního řízení a rovněž i pro sdílení dobré praxe napříč různými částmi organizace. Umožňuje dosáhnout úspory při zavádění a provozu informačních systémů. Dává poklad pro objektivní porovnávání výsledků mezi útvary a tím pro jejich řízení.

 

Bez sjednocených pracovních postupů nemohou vedoucí pracovníci objektivně:

 

  • fúze či akvizice firem,
  • průběžný controlling zlepšování procesů v projektech procesního reinženýringu,
  • Procesní dokumentace umožňuje snadnější údržbu ovaného IS a jeho nastavení implementovaného IS a jeho nastavení,
  • vyhodnocování alternativ ve výběru standardního software,
  • controlling režijních nákladů,
  • controlling nákladů na podnikové procesy podporované informačními systémy,
  • administrace a průběžné vyhodnocování systémů strategického řízení, jakým je například Balanced Scorecard.

 

Standardizaci procesů řešíme zpravidla ve třech úrovních:

 

  • Úroveň celé organizace
    definuje strategii, cíle organizace, očekávání od standardu a přístup k jeho řízení, vybírá oblasti procesů vhodné pro standardizaci.
  • Úroveň procesů
    definuje cíle procesů, vytváří procesní standard, měřené parametry a požadované hodnoty, povoluje odchylky od standardu, vyhodnocuje kvalitu standardu, podporuje šíření dobré praxe.
  • Úroveň výkonu procesů a činností
    v lokalitách definuje organizaci práce a odpovědnost v procesech pro místní podmínky, přiřazuje a řídí zdroje v procesech, navrhuje zlepšení.

 

Přínosy
  • Transparentnost regionálních organizačních jednotek až na úroveň činnosti v procesu.
  • Základ pro účinné a rychlé sdílení „dobré praxe“.
  • Umožnění jednotného nastavení informačních systémů, tj. efektivnější implementace, upgrade a údržba.
  • Interní benchmarking na bázi srovnatelných ukazatelů.
  • Jednotná definice řídících pravomocí a odpovědností (řízení kompetencí).
  • Jednotné nastavení workflow díky jednotnému podpisovému a schvalovacímu řádu
  • Podpora expanze – budování nových poboček a provozů s osvědčenými postupy.

 

Nabízíme vytvoření celistvého systému správy procesů a s nimi spojeného know-how vaší společnosti.

 

 

ZAUJALO VÁS TOTO TÉMA? POTŘEBUJETE VÍCE INFORMACÍ? NAPIŠTE NÁM. JE TO TAK SNADNÉ.

BACK TO TOP
  • Domůzde začněte
  • Službypro byznys & IT
  • Produktysoftware
  • Partneřispolupracujeme
  • Lidénáš tým
  • Kontaktynapište nám

  M: +420 774 175 446

  A: Otiskova 2823/30, Brno

  E: [javascript protected email address]

Copyright © IDS Advisory | Všechna práva vyhrazena